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《顶尖舞蹈大师的合作学》

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《顶尖舞蹈大师的合作学》封面
书????名
顶尖舞蹈大师的合作学
作????者
崔拉?夏普 着 胡玮珊 译
译????者
?
页????数
?
ISBN
9789861207643
出版社
马可孛罗
出版日期
?
字????数
?
标????签
顶尖舞蹈大师的合作学

目录

  1. 1前言
  2. 2内容概要
  3. 3书籍目录
  4. 4章节摘录
  1. 5作者简介
  2. 6媒体关注与评论
  3. 7书友评论
  4. 8下载地址
  1. 9正版图书
  2. 10相关书籍
前言
  我是位编舞家,所编的舞蹈会在全世界各地的舞台上表演。如果说我的事业生涯是以合作为主轴,可是一点也不为过。也就是说,我厘清问题所在、加以组织,并和他人合作解决。在本书中说的许多故事都跟舞蹈的世界有关,但你们不用对舞蹈有任何了解也能领略个中的道理。工作就是工作。
  我将合作界定为一群人一块工作,有时候是出於自己的选择,有时候则否。有时候,我们合作是为了激发创意,其它时候则纯粹是为了完成任务。不论是什麽情况,合作无间的人可以成就得更多,那是团队之中最有才华的人光靠自己的力量也无法与之比拟的。
  以下有几个典型的例子,说明怎样厘清问题并和他人合作解决。
  一九六二年,遇上难题的是一出新剧《春光满古城》(A Funny Thing Happened on the Way to the Forum)。合作的对象则是杰洛姆?罗宾斯(Jerome Robbins),这位编舞家和导演後来更成为我的好朋友和合作夥伴。
  《春光满古城》在百老汇之前的巡回演出即将结束的时候,没有人笑得出来。为这出音乐剧作词作曲的史蒂芬桑坦(Stephen Sondheim)、老牌大导演乔治.亚伯特(George Abbott)也都笑不出来,制作人哈乐德.普林斯(Harold Prince)和这出剧的金主当然也不例外。
  最重要的是,观众也笑不出来。
  距离纽约首演三个礼拜前,在华盛顿的预演时,舞台帘幕还没放下呢,观众便急着离席。等到结束时,戏院包厢往往也只剩下一半的观众。
  照理来说,《春光满古城》应该会造成轰动才对—这支创意团队再有名不过了。
  哪里出了问题?没有人知道。该怎麽办呢?这点他们倒是清楚。
  如果一出戏的剧本有问题,那麽制作人通常会找引入一位「戏剧医师」。在商业界,这号人物就叫做「顾问」。我则把这号人物称为「合作者」,也就是和他人合作来解决问题的人。
  他们求援的这位「医师」便是杰洛姆?罗宾斯,他刚在洛杉矶以《西城故事》获得奥斯卡,便直赴华盛顿救火。才看了一场表演—中场休息时间都还不到,他不但分析了问题的症结所在,还找到了解决的办法。
  罗宾斯表示:《春光满古城》是一出闹剧,灵感来自罗马剧作家普罗托斯(Plautus)的喜剧。可是普罗托斯活在西元前两百五十四年到西元前一百八十四年的时代。剧场观众怎麽会知道他是哪一号人物?或是他写过哪类的戏剧?而且最重要的是,又有谁知道《春光满古城》应该是哪一类的戏剧?
  罗宾斯提出一个基於常识的简单建议:「这是一出喜剧。就这样告诉观众。」
  桑坦(Sondheim)随即写了一首开幕主题曲,名为「今夜的喜剧」(Comedy Tonight)「有些骚动.有些些冷淡∕老少咸宜的好东西:今夜的喜剧!」当买票进场的观众一旦知道他们应该要有什麽反应时,便开怀大笑。纽约的影评尽是「哄堂大笑不断」的赞誉。《春光满古城》 在百老汇演了九百六十四场,後来更打进好莱坞,拍成一部卖座的热门电影。
  让人们知道该有何期待,很显然地,绝对是个好主意。
  各位读者对这本书可有以下的期待:当你们身处合作的工作环境时,会有许多议题浮现表面,此书便可做为各位指引方向的指南。我会在书中解释合作对我有何重要性。我敢说,对你们同样也很重要;我还会告诉各位如何找到适合合作的好夥伴,以及怎麽样建立成功的合作关系;我也会和各位分享,身陷效果不彰的合作关系时会有何感受。最後,这本书虽然不会保证让你们找到真爱或让爱情生活更加浪漫,但我想,各位在本书扉页之间所得或许有助於改善个人的人际关系。不管是什麽情况,合作都不是虚空的概念,而是我们日常现实生活之中历历可见的实际作法,所以我会轻轻带过理念的厘清,将重点放在实际的故事上头。
跨界专业舞团、百老汇、电影、电视等领域,并为百老汇歌舞剧「破浪而出」、电影「阿玛迪斯」编舞的知名舞蹈家崔拉?夏普说,她只有一项工作,就是与人「合作」!当人们普遍认为顶尖创意人士的表现来自於个人的天才时,夏普娓娓道出了与知名艺文人士合作的幕後故事。打造顶尖创意来自团队
  大家一起做的时代已经到来!集结网路上互不认识的人一起完成工作,在大家互相回应的文章里,我们学得更多;戴尔电脑运用Idea Storms解决了许多问题;星巴克也是利用My Starbucks Idea,从顾客意见里创造更好的服务。跳
1跳舞,不是一个人的事情Case冠军球队致胜秘诀2现代舞遇上古典芭蕾的跨界合作Case莱特兄弟的合作智慧3与芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫合作Case歌舞界的金童玉女:弗雷德与金洁(Fred Astaire & Ginger Rogers)4与音乐家的远距合作:比利乔、巴布迪伦、艾维斯卡斯特罗Case摇滚乐手大卫?拜恩(Davdi Byrne)5与大型机构合作:美国芭蕾舞团Case时尚设计师诺玛?凯玛利(Norma Kamali)6与观众合作:解说舞码使社群更投入Case喜剧演员史蒂夫?马汀(Steve Martin)的幽默感7与朋友合作:摄影大师理查阿维顿、《飞越杜鹃窝》导演米洛斯福尔曼Case结合产生力量:居礼夫妇8因为「合作」,看清自己Case持续四十五年的瓜奈里弦乐四重奏(Guarneri Quartet)
我就和你们许多人一样,在学校里头念书时,抢先举手并喊出答案就是代表胜利。学校是个战场,只有最聪明和最积极的人才会得到奖励。可是现在学习讲究的却是齐心协力,孩童会团队合作解决问题。解决的速度比较快,而且没有输赢之分。他们透过这个过程,学到人生宝贵的技巧。
  想想看网际网路,我们和朋友、同事以及全世界数百万的陌生人,沟通的能力因此大幅提升。现在我们可以建立人脉网络、合作关系,却无需创业基金、基础设施,甚至连办公室都用不着。结果呢?我们可以更为轻易地实现团队合作的基本渴望,这是过去任何时代都比不上的。
  拜网际网路、经济衰退、个人价值的彻底转变之赐,昔日曾被视为异端的想法:三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,现在於每个学科、专业领域,和每一个年龄层、人生的每一个阶段上,都愈来愈为人所接受。
  在网际网路上头,有个人刊登文章之後,别人可以接着发表意见。有了新的事实依据和观点,读者可以受惠。他们透过在对话之中的贡献,成为智慧社群的一份子。
  在商业界里,「众包」(crowdsourcing):将以往由个人独力完成的任务分配给整个社群去做,已成为产品开发过程之中一项强大的利器。
  好比说,戴尔电脑开发出一种「点子风暴」(Idea Storm)向外延伸的作法,得到顾客的想法和意见回馈。至今,该公司已采用将近三百笔顾客的建议,并应用在新产品的开发之中。从会在黑暗中发光的键盘,乃至於更多的颜色选择和电池寿命的延长。
  星巴克推出「我的星巴克点子」(My Starbucks Idea)的网站,凝聚顾客进行脑力激荡,透过管理阶层进行筛选之後,接着请顾客投票选出最好的点子。这个网站已经蒐收集了七万笔建议。
  在政治界,二○○八年欧巴马的总统竞选活动印证了他的竞选口号「是的,我们办得到」(Yes we can)里,最重要的字眼就是「我们」。
  在二○○八年之前,大多数的政治人物都只把网际网路作为募款之用。曾从事社区组织工作的欧巴马却看中「社群网路」(social networking)的发展潜力,不光是由虚拟「朋友」交换一些微不足道的个人资讯而已。他透过网站推出活动,把「瞩目」转为实际的「参与」。
  欧巴马的网站流量是对手约翰.麦肯的两倍,YouTube上头观赏欧巴马影片的人数更是四倍之多。欧巴马在Facebook的朋友人数是对手的五倍。他每个月会发表十五到二十次的公开讯息,登录要看他下一条讯息的人数高达三百万人。总统大选倒数四天时,欧巴马的竞选志工更对外拨出了三百万通的私人电话。
  专家们表示,没有任何一场政治选举,不管经费怎麽充裕,能像这次大选凝聚如此庞大自发性的力量。欧巴马的核心网路团队只有十一名人员。其余的工作都是由高度投入的支持者所完成,他们赋予日常沟通设备崭新的使命,发动个人人脉网路为共同的理想而努力。
  体育界向来讲究团队精神。
  麦可.乔登自一九八六年开始,便有许多得分的封号加身;可是芝加哥公牛队却未能赢得总冠军的宝座。公牛队的总教头菲尔.杰克逊(Phil Jackson)知道个中原因:「只靠得分王无法赢得冠军」。这支球队於是引入几位出色的球员。此外,乔登虽然已经是各界公认篮球史上最伟大的球员,但他也开始传球给队友表现。一九九一年,公牛队赢得加盟球队史上第一支冠军宝座。那一年,乔登更获选为总决赛M V P球员,一部分是因为他在决定性的球赛中独得三十分,另外也是因为,他在同场比赛之中传球给队友,十次助攻得分。
  你们或许不是职业的篮球球员,也不是政治人物,说不定也没有自己的网路新闻站。你们可能没有经营高科技公司,或为校区制定教育政策。不过在过去这几年当中,你们绝对听过「合作」是全面性的理念,并曾怀疑过这跟你有什麽关系,尤其是如果合作对象不是你自己挑的,而且你也不曾对身在远处、没有什麽帮助的老板报告过。
  所以你们第一个问题可能会这麽简单:我困在这份工作里头,工作团队是别人派给我的,里头尽是一些难以共事的家伙。我需要这份薪水和福利,我怎麽能和同事和睦相处,做出好成绩,并得到晋升的机会?
  答案是,你跟冠军球队的球员、科学团队成员或穿着舞衣排练芭蕾新剧的舞者并没有什麽不同。
  人就是人。人就是问题所在。可是,而且「特别是」,团队合作的人们会比坚持单打独斗的人表现得更好。
  好比说,在纽约哈德逊河上客机紧急降落事件,促成这项奇蹟的「英雄人物」。
  全美航空公司机长查思利.苏蓝伯格(Chesley Sullenberger)发现,客机引擎在起飞之後不久因有鹅卷入而受损,於是引导这架载有一百五十五位乘客和组员的客机顺利在水上安全降落。
  几个月之後,在一场「为什麽大家都平安无事」的航空安全听证会上,有人问机长:「事件的结果和委员会以往调查过的大多数案例都大不相同。为什麽会有这麽大的差异?这次事件的结果为何会如此圆满?」
  苏蓝伯格机长回答:「我觉得答案不只一个,而是有许多的因素;我们机组人员都拥有深厚的经验并受过良好的训练。副机长杰佛瑞.思凯尔斯(Jeffrey Skiles)和我与团队一起合作,顺利化解每一个面临的考验。」
  看看这段回覆之中的关键字:「经验、机组人员、团队」。苏蓝伯格机长说得再清楚不过了。他或许是媒体的宠儿和全国的英雄人物,可是他却把这次成功降落视为训练精良的团队齐心合作的一大胜利。
  不过请注意:「合作是勉强不来的。你们可以安排人们共用办公室和参与委员会的工作,可是如果他们的心不在此,这个过程不过是个空壳。个人的投入和真心承诺是很重要的。」
  合作不是与生俱来的,而是促成的。或者,比较精确的说法是,合作是打造出来的,一天一次,透过练习、透过专注、透过纪律、透过热情和承诺。而且,最重要的,透过习惯而成。
  几年前我写过《创意是一种习惯》(The Creative Habit: Learn It and Use It for Life)这本书,一开始就列出我每天的例行公事:早上五点五十分起床。搭计程车出城去健身房,进行两个小时的伸展和重量训练。接着,我便为编舞做好了准备。
  这样钜细靡遗的列举日常生活让有些读者大感惊讶。人们往往以为创意人的日常习惯应该是跟创作有关:编舞、创作音乐或写小说、画幅伟大的画作、开创成功的事业。但我却在书中大谈在跳舞、绘画之前做的事情:准备工作,为创作的工作做好准备。因为创作不是什麽崇高的过程,而是脏兮兮的工作,像是需要体力的劳动、举重。诚如从事体力工作的人都知道,例行性的感觉愈高愈好。
  创造力也有非常不浪漫的层面。当我的好友和合作夥伴米洛斯.福尔曼(Milos Forman)拍摄《阿玛迪斯》时,他让观众看到莫札特是个天才儿童,或许是有史以来最了不起的一个。但他并没交代莫札特成为「莫札特」的过程,而你们不会喜欢这个故事的。因为事实上,莫札特并不是天生的「天才」。他的父亲发现这男孩有天份,於是加以驱策,非常严厉。莫札特还不到二十八岁,手便因为花在练习、演奏表演以及握笔作曲的时间过多而变形。
  就如同创意一样,合作也是种习惯,而且我也鼓励各位培养这样的习惯。要对合作专案展现出更甚於个人晋升的关切,起先好像很不自然,可是当你们把自己的舒适程度抛到一边,一切就会水到渠成。即使合作夥伴比你聪明呢?更努力工作呢?思考更为敏捷呢?更有想像力呢?确实如此,合作就像是打网球一样,唯有当对手的水准在你之上,你才会进步。
  所以说,如果你们对此有任何置喙的余地,不妨选择天资聪颖、懂得关怀的人合作。细心观察并向他们学习。你或许需要点时间察觉改变,但至少不用担心被合作夥伴拖累,甚至开始找到新的选择以及新的思考方式。
  思考?合作或许是一种作法,和他人和谐共事的方法,但一开始其实是种观点。你们的合作关系能不能得到改善?先想想:你或许就是问题所在(或是个中的一大原因)。
  佛教哲学大师一行禅师直捣可能出问题的第一个原因:「你们把自己摆在第一位,可是你们却不够爱自己。」他引述佛祖的话说:「当你一旦领悟到爱自己有多麽重要时,便不会再让别人受苦。」
  怎样才能多爱自己一些呢?
  一行禅师谈到:「别再把自己当作敌人。」是啊,想想自己的自尊。跳过自己的问题,家家有本难念的经,只检视自己一般的感受。你对自己的朋友、亲戚、和另外一半可会慷慨大度?并对他们具有同理心?你能不能和他们分享,让自己也有可和他人共事的方式?你是否「诚实」到了会令他人疏远你的地步?在团体之中,你会不会分享资讯?公开的面对问题?给予任务支持?
  我们都可以轻易宣称想要更上一层楼,想要有所表现和成就美好。不过纵然有许多相似之处,人人同样也是独一无二的。你们的性情适合团队合作吗?还是说其他人的存在只是为了传球给你,好让你可以投篮得分?
  如果你不喜欢别人,也不信任团体活动,那麽你在合作的环境之中便会有问题。改变你的态度,观察别人是否不予回应。
  过去四十年来,我与数以千计的舞者和将近一百家的公司合作过。二○○八年这一年尤其密集,我在本书之中会经常谈到这一年的合作例子。我为三家不同公司、四位作曲家的作品编了四个作品,其中两个是最近委托的配乐。我体验过共享成就的喜悦,也见识过当团队精神付诸流水时的情形。我的专业生涯一直是,也将会是接连不断的合作案件。
  我和律师、设计师、作曲家、赞助芭蕾舞的企业、芭蕾舞公司的导演,以及特别是观众们一起:当舞台帷幕拉起时,我们希望各位坐在戏院里头的观众全都觉得置身於一个可信的奇幻世界。可是在我看来,看似不费吹灰之力的表演,其实是稳紮稳打的现实世界里,许多蓝领人员齐心协力打拚的结果。
  对於舞者而言,合作的过程可不像各位脑海中对合作原有的想法,没有什麽既定的章程,也没有口头的沟通。如果各位刚好在我跟舞者共事时走入我的舞室,你们会看到的是……舞蹈。我不会说,只会以肢体展现,然後他们再照做。要是有什麽不行的地方呢?我们就再试一次,仔细观察,然後加以修改。舞者很聪明、动作敏捷,而且务实。就跟世界各地聪明才智的人士一样,他们也是跟着典范学习的效果最好。你们也是如此。
  现在时机正好。你忙得很,有些人和组织机构需要借助你的才华和活力。就让我们出发吧。
崔拉.夏普(Twyla Tharp)
  夏普从非常小的时候,母亲便让她学习各式舞蹈及乐器才艺,年纪轻轻便显露爱表演的天分。舞蹈学院毕业後进入知名舞团成为专业舞者。之後为追求自我理想的实践,她成立自己的舞团,清一色为女舞者,开始编舞排练并与各大名家合作,其合作场域跨及专业舞团、百老汇、电影、电视等,并广受好评。
  夏普之舞蹈风格在於融合古典芭蕾传统及现代舞的奔放,并添加流行音乐元素,为舞蹈界注入新的定义。此外,她也尝试写作分享其成功之秘诀,《创意是一种习惯》为其代表作。
  曾任知名舞团创办人,集舞者、编舞家及作家於一身。曾获东尼奖、艾美奖,以及象徵天才奖学金的麦克阿瑟奖之肯定。胡玮珊
  **中兴大学经济系毕,译作四度荣获经济部金书奖殊荣。曾任英商路透社财经记者与编译。现专事翻译,译作六十余本,散见於经济、企管、科技、励志等领域。译作:《知识管理》(九十年度经济部金书奖)、《与高效能有约》(九十二年度经济部金书奖)、《GEM电子共同市场》(九十三年度经济部金书奖)、《魔鬼都在数据里》(九十七年度经济部金书奖)、以及《看见价值:巴菲特一直奉行的财富与人生哲学》、《门口的野蛮人》、《杜拉克的最後一堂课》、《星巴克模式》、《长尾理论》等。
平珩(台北艺术大学舞蹈学院院长)
  朱宗庆(台北艺术大学校长)
  赵自强(如果儿童剧团团长)
  郑淑姬(台北艺术大学舞蹈学系副教授暨系主任)
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